Das schönste Geschäftshaus der rotenburger Innenstadt ist wieder zu haben

Die Nachricht von der Schließung der Rossmann-Filiale in einem der schönsten Geschäftshäuser unserer Innenstadt hat viele Menschen bewegt. Solche Meldungen lösen schnell Sorge aus – um die Innenstadt, um den Handel, um die Zukunft. Ich halte es jedoch für entscheidend, wie wir darauf reagieren.

Denn dieses Gebäude ist nicht „verloren“.
Es ist eine Chance.

Innenstadt braucht Haltung – nicht Resignation

Innenstadtentwicklung entscheidet sich nicht an einzelnen Filialen, sondern an der Haltung, mit der wir Veränderungen begegnen. Der Wandel im Handel ist real: Einkaufsgewohnheiten ändern sich, Online-Angebote wachsen, große Ketten überprüfen ihre Standorte. Das darf uns nicht lähmen – es muss uns handlungsfähig machen.

Eine lebendige Innenstadt entsteht dort, wo wir Chancen erkennen, aktiv gestalten und neue Konzepte ermöglichen.

Stationärer Handel bleibt – wenn er sich weiterentwickeln kann

Der stationäre Handel hat Zukunft, wenn er sichtbar, erlebbar und digital anschlussfähig ist. Erfolgreiche Städte unterstützen ihre Händlerinnen und Händler dabei,

• ihre Angebote auch online sichtbar zu machen,
• digitale Services mit persönlicher Beratung zu verbinden,
• neue Nutzungen und Konzepte in attraktiven Lagen zu ermöglichen,
• und Leerstände als Entwicklungsräume zu begreifen – nicht als Makel.

Gerade besondere Geschäftshäuser bieten Raum für innovative Ideen: für Handel, Dienstleistung oder gemischte Nutzungen – Raum für Begegnung, Kino oder Coworking.

Digitale Vernetzung als Schlüssel – das Beispiel Ahaus

Wie gut Innenstadt und Digitalisierung zusammenspielen können, zeigt das Beispiel der Stadt Ahaus. Dort bündelt eine städtische App Handel, Gastronomie, Veranstaltungen und Stadtinformationen an einem Ort. Dieses Modell wurde kürzlich auch in den Tagesthemen des Ersten Programms vorgestellt.

Solche digitalen Werkzeuge stärken die Innenstadt, weil sie:

• lokale Angebote sichtbar machen,
• Menschen gezielt in die Stadt bringen,
• den stationären Handel unterstützen, statt ihn zu ersetzen,
• und den Aufenthalt in der Innenstadt attraktiver machen.

Die Stadtwerke Rotenburg haben für mich das Knowhow für die Umsetzung. Digitalisierung ist dabei kein Selbstzweck, sondern eine App statt mehrerer auf dem Smartphone, ein Werkzeug für Lebendigkeit.

Mein Ansatz für Rotenburg

Für Rotenburg heißt das für mich:
Leerstand ist kein Endpunkt, sondern ein Anfang. Ich möchte eine Innenstadtpolitik, die Mut macht, Chancen nutzt und aktiv gestaltet. Gemeinsam mit Eigentümerinnen und Eigentümern, Handel, Stadtgesellschaft und Verwaltung.

Das schönste Geschäftshaus der Innenstadt ist wieder zu haben.
Jetzt kommt es darauf an, was wir daraus machen.